2017年12月27日下午, 尊龙凯时股份有限公司（以下简称“股份公司”）案例分析暨 “标准化、流程化”建设工作动员会在海南大厦1112室召开。股份公司总裁钟金雄、中高管及各单位经营团队共84人参加了动员会。会议由钟金雄总裁主持。

会上，公司人力资源部首先对公司个别典型案例事件做出通报，并作为本次“标准化、流程化”建设工作动员会的案例。为让员工对案例所呈现出的“两化”作用有深刻认识，让“两化”更好地融合在工作中，保证公司更好更优的管理，案例涉及单位主要负责人作了剖析发言，股份公司各中高层分别提出对此案例进行了分析发言，对杜绝此类事件再次发生提出了解决意见。常务副总裁李再华对“两化”工作进行了部署。最后，钟金雄总裁针对本案例进行了总结发言，并指出公司将全面开展标准化、流程化建设工作，案例的发生是偶然性中的必然，是制度的漏洞、执行的随意、沟通的缺失的综合结果。希望公司员工以案例为鉴，以小见大，跳出案例思考案例，深刻反省，将标准化、流程化建设工作从基础做起，不断落实，不断治本，不断自我完善，切实保障公司各项工作顺利开展。

开展标准化、流程化的建设，是全面落实战略目标的重要保证。公司通过开展“两化”工作，让复杂的工作简单化，让员工的工作高效化，对加强公司基础管理、基层建设，提高公司整体绩效将起到极大的促进作用。