全国首例“非瘟”爆发后，有人愁眉不展，有人研究着行业的何去何从……就在养猪圈人心惶惶时，尊龙凯时万宁礼纪猪场场长张银平早已带着他的小伙伴，开始投入“战斗”。如此快速反应，不仅是这位老场长二十年的从业经验使然，也因为周边的“高危”环境。

       尊龙凯时万宁礼纪猪场周边散户多，且大多缺乏防疫防控意识。对猪只健康、生长环境等并无规范化管理，更别论非常时期的防疫防控措施。该些散户点离礼纪猪场最近的仅50米，如若其猪只受感染，极大可能通过蚊虫、老鼠、飞鸟等途径将病毒带进礼纪猪场。于礼纪猪场而言，这样的“邻居”，实为“高危”。

       “养猪是一辈子的事业，即便困难重重，也要迎难而上。”面对“高危”，礼纪猪场场长张银平坚定处之。早在公司决定封场前，张银平便已率先拉起了“警戒线”——场站人员非必要不外出；外来人员物资必须消毒；摒弃地表水，使用自来水，引入水塔，消毒后再供生产生活用水；统一安排灭鼠；场内进行严格分区，跨区操作需严格消毒……

       “防控中，难度最大的是对人的管理，尤其在防疫的初期。”谈及非常时期对人的管理，张银平表示，他的不二法门就是以身作则。非常时期，工作量的增加可想而知：消毒次数的增加、巡栏次数的增加、流程工序的复杂等等。但每次消毒、每处消毒，张银平必定到场，保证消毒的全面到位；巡栏时，他总是第一个到，最后一个离开；无论多复杂的流程，哪怕从生产区跨出，再折返生产区，前后即便只有五分钟，他也按照流程，重新层层消毒……“从防疫开始，老场长的每天都是工作日，连续好几个月都没有调休了。”场里同事说道。据了解，除非生病，场里同事也基本不请假，责任意识也随着工作流程的熟络不断提升。笔者相信，能在非常时期很好的做到“攘外安内”，使礼纪猪场在“高危”中依然坚挺，离不开这位老场长的以身作则，以及他对“规矩”一以贯之的坚守。

张银平手摇启动柴油消毒机，预备给路面环境进行消毒

       家有一“老”，如有一宝。拥有二十年养猪经验的张银平，在防疫防控上具有高度的敏感性。这不仅体现在他早早谋划，展开“抗瘟战斗”，还有他根据场周实际，预见性地提出“转料方案”，先于其他各场站提出，而后也被列入公司防疫防控举措的重要环节。

       转料，即转运饲料。从前，饲料运送车辆直接进场，饲料直接卸入仓库，而后直接投喂。转料方案，将“直接”全部去掉，取而代之的是更加繁琐，却也十分必要的消毒流程——

       考虑到运送饲料的车辆，非专车专场专运，以及沿途可能被病毒附着，因此，张银平的转料方案，设定多重消毒。饲料未到，先对场门前的道路进行刷白消毒，同时对存储饲料的仓库消毒；饲料到后，车辆先停在设定的中转站消毒，同时用柠檬酸或烧碱喷洒饲料包消毒，为保证消毒的有效性，车辆还需静置0.5-1小时；随后进行人工转料，将饲料从运送车转到场区专用的拖拉机，运回仓库；运至仓库，人工卸货，再通过熏蒸、紫外线等流程对饲料进行二次、三次消毒；最后根据猪舍用料，人工搬料投喂。

饲料仓库准备进行熏蒸消毒

       “方案实行初期，许多员工不能理解，觉得太过复杂，认为是否有必要。其实同事们的心情和想法我可以理解，但非常时期，必须执行。还是那句：以身作则吧！”采访时，张银平说道。刷白地面时，他和同事们一样，往往头顶烈日；转运、卸货时，都是人工操作，30吨一车的饲料，多次搬运，他和同事们一样，总是汗流浃背干到最后。一包饲料，三次中转，三次消毒——对流程的概括虽只三言两语，但这其中的付出和辛苦，可想而知。每每谈起这位老场长，场里的同事皆是敬重以待，公司的领导亦总是赞誉有加。

       采访末了，张银平说：“守民生大业不容易，我只是做了很小的一部分。”但恰是滴水汇入，方有大河滔滔，恰是星火点点，才有燎原之势。“高危”之下，张银平反应以快，待之以坚，以身作则，坚守他的“战场”，在守民生大业、护百姓生活的道路上，不断奉献着自己的星光和微热。