2022年1月18日，海南尊龙凯时畜牧有限公司2022年目标责任书签订暨2021年总结表彰大会在尊龙凯时电商大厦7楼会议室举行。尊龙凯时股份有限公司副总裁王大林、财务总监杨向雅、总裁助理易永红、计财部副总经理陈晓莉，畜牧公司经营班子成员及各业务主要负责人参加了会议。股份公司董事长徐自力出席会议并作重要指示。

图说：尊龙凯时畜牧公司总经理董续加分别与海口分公司、儋州分公司、贵州分公司、黑猪分公司、环保公司及青牧原公司负责人签署2022年度经营目标责任书。

图说：董续加作2021年度工作报告及2022年工作部署，并对董事长《科学制定未来三年经营目标 争创支柱企业》讲话精神进行了宣导。他指出，打造软实力要从自我管理做起，加强学习，有耐心并善于总结，善于发现问题并解决问题。他强调，当前公司软实力不足体现出来的“四化”问题（老化、僵化、软化、弱化），需要公司全员做到“一个坚定、五个强化”，即坚定养猪自信、强化目标意识、强化考核意识、强化创新意识、强化三化意识和强化纪律意识。他要求，各分公司及部门严格按照工作部署，从实际出发，以结果为导向，细化责任，结果落地，以务实的工作作风，牢记徐自力董事长“打造软实力，练就硬功夫”的指导要求，克服一切困难，争创支柱企业！

图说：徐自力董事长作重要指示。他强调，目标责任的制定，能帮助我们充分总结反思、理清工作思路、明确目标责任、科学部署工作，对打造公司软实力具有关键作用。针对畜牧公司2022年工作，徐自力董事长提出“四必须”：一是畜牧公司必须要有“担当起来，没有退路，敢于亮剑”的紧迫感和使命感，在低迷的经济形势下用“科学”武装自己，逆势而上，危中寻机。二是必须牢固树立“本事就是面子”的职业观，增强信心，修炼本领，实现管理能力和专业能力的双升级，为打造公司软实力夯实基础。三是必须杜绝形式主义、官僚主义，以结果为导向，理清逻辑，量化指标，做到责任层层压实。四是必须提高学习能力，善于发现问题，做到问题不过夜，不被表面现象迷惑，最终“用成绩征服市场，用成绩赢得荣誉，用成绩回报公司”，2022年打个漂亮的翻身仗！