【走进青牧原】

      孙达海，青牧原公司饲料生产科经理。年纪轻轻，仪态却不失稳重。自进入尊龙凯时以来，为人勤恳，工作钻研，一步一步走进管理层，现领导着旗下两个饲料厂（全价料厂和预混料厂），管理员工58人，为畜牧公司下属猪场提供生产饲料保证。2018年，尊龙凯时股份有限公司产业调整，回归主业，重点发展畜牧养殖。青牧原饲料生产科作为2017年度先进集体，2018年将会怎样主动投身公司战略实施中来呢？为此，我们走进了青牧原。

孙达海（右）带领采访者走进青牧原

      【早会】

      又是普通的一天、普通的一个早晨，虽然还没到上班的时间，饲料科不足十平米的办公室里已经挤满了人。经理孙达海正在听取饲料厂各车间的工作简报。事无巨细，只要是工作上的问题，大家尽可畅所欲言，已经解决的问题亦可拿出来和大家分享，搞不定的还有众人来帮忙，集思广益，研讨出解决的方法。每个人都愿意说出自己的意见，有时也会因为观点不同而“争吵”，不过最后还是意见达成一致而相视一笑泯争吵。这就是每天工作前必定的环节，多年来，大家也早已习惯了这样的早会。

       【技术钻研】

       早会刚结束，中控室的技术员便拉着大家来到全价料厂生产线上，为的是验证一项高效节能的“小技巧”。这些年公司鼓励基层员工深研技术，相互学习交流，提高素质，挖掘潜能，对有突出表现的还给予奖励。这些措施点燃了员工们的钻研热情，其中也出现了不少“金点子”，为企业带来不少的实际效益。这不，中控室的技术员通过培训、学习全价料生产线设备的相关知识，不断深入钻研机械设备性能以及关键环节运行规律，细致到每一条传送带运行一周的耗时等数据都反复测定。通过这些数据结合操作经验，可以控制不同设备间的无缝衔接，既减少了不必要的关停启动，也提高了生产效率。“开始——”口令下达，技术员启动机器。随着机器力量感十足的节奏，技术员熟练地操控着键钮，各岗位工人一起配合，不同的原料排着整齐的队伍进入生产线。不多时，一袋袋成品饲料已经列队走了过来。测试圆满，激动在心，笑容涌现在每个人的脸上。

技术员认真地操作主控台

      【实地攻坚】

      大家还在意犹未尽时，仓库管理员已经早早的站在了经理孙达海身边。孙达海明白，这是问题来了。2005年饲料厂投产以来，库房一直没有扩建，随着产能的增加，现有空间已经捉襟见肘，颇显紧张了。解决这个问题，就要到现场看一看，实地研究。

      面对一堆堆的原料、成品、设备、工具、杂物……拿出图纸，针对物料类别、使用习惯、存放特点…… 结合数据，开动脑筋，大家很快就有了想法：首先，重新调整库房格局，将物料详细分类、划线分区、严控占用工作区，保证安全，避免影响机械操作，阻碍出入库；二是合理安排出入库时间，减少积压库存，不常用的物料调出库房，统一安排；三是强化领用管理，出入登记，及时核查，防止错漏。说干就干，大家齐动手，经过一番努力，库房开阔了，物料整齐了，货物进出也通畅了。

一袋袋饲料整齐摆放，库房使用效率大大提高

      【人文关怀】

      不觉间天色已晚，大家已显疲倦。孙达海招呼大家围坐在一起，一边聊聊工作中的趣事，一边叫人搬出备好的饼干、面包、饮料等来犒赏大家的辛苦劳作。这些食品，花费不了多少钱，却可以让员工感受到一个集体、一个大家庭的温暖。

辛苦了一天，还有这些小零食的温暖

      这就是普通的一天。类似的工作，相同的一群人——青牧原饲料生产科， 他们团结友爱、齐心协力，秉承着拓荒牛精神，共同成长、共同进步，迎接着不同的问题，挥洒着汗水，认认真真的干好每一天。